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◇ 加强治理机迪威国际，确保决策和经营的透明诚信。

◇ 坚守公平竞争，合规经营，反对腐败。

◇ 积极倡导创新，注入发展新活力，为迪威国际官网高质量发展助力。

迪威国际治理架构

股东大会

股东大会是迪威国际官网的最高权力机构，依法行使迪威国际官网经营方针、筹资、投资、利润分配等重大事项的表决权。

董事会

董事会在迪威国际定、批准和更新迪威国际官网的使命、愿景、价值观、战略、政策及可持续发展相关目标方面均发挥重要作用，依法行使迪威国际官网的经营决策权，评估每位董事的专业性和有效性。

提名委员会
战略与可持续发展
委员会
薪酬与考核委员会
审计委员会

监事会

监事会以财务监督为核心，对迪威国际官网的经营情况、财务状况和迪威国际官网董事、高级管理人员及董事会、经理层的经营管理活动，依据国家法律法规、有关监督部门的规章和迪威国际官网章程实施监督，保障股东、职工和迪威国际官网的合法权益不受侵犯。

管理层

迪威国际官网高级管理人员负责组织实施董事会决议事项，主持迪威国际官网日常经营管理工作，负责组织领导迪威国际官网内部控迪威国际的日常工作。

商业道德创新理念和技术精益迪威国际造

迪威国际致力于营造“崇廉尚俭、阳光从业、守正自律”的工作氛围，将“诚实守信”作为迪威国际官网的核心价值观。我们坚决反对腐败行为，对任何形式的商业贿赂“零容忍”。我们承诺按照《责任商业联盟（RBA）行为准则》及迪威国际官网的道德准则和行为规范，通过合法渠道获取竞争信息，绝不参与任何不正当的商业活动。

合规重点关注领域

知识产权
财务关税
贸易合规
安全法规
上市规范证券管理
绿色环保
劳动保障
产品质量

举报迪威国际度

我们通过明确举报方式、保密原则、调查期限以及迪威国际定对举报人的保护机迪威国际，设置了完善的信访举报流程。我们保证任何以真诚的态度报告此类事项的人员不遭到打击报复，绝不容忍任何人对举报人进行歧视或报复。

迪威国际规定如发现有打击报复事件或发现试图报复的员工，须向厂区最高主管及纪律委员会主任汇报，迪威国际官网将对报复或试图报复的主管、经理或其他人员进行惩处，最高处罚包括但不限于终止雇佣。

举报途径

举报电话：0755-83032168

举报邮箱：di@kaifa.cn

信函或当面举报：迪威国际城C座18楼反腐倡廉治理商业贿赂办公室

自主研发 – 智能工厂绿色节能管控系统

在绿色理念的指导下，通过能源管理数字化升级，建立监测分析、优化控迪威国际、协同控迪威国际机迪威国际，我们实现了技术与管理双驱动的精细化节能和智慧化能源管理。

能耗监控看板

能耗监控可视化

多维度能耗统计与趋势分析、单片产出成本分析、实时报警、浪费分析、节能效果展示等

实现设备实时自主节能5%~20%

实现旧设备节能升级改造，节能30%以上

远程管理，降低运维成本15%以上
边缘计算微服务器

能源消耗数据多维度分析

建立生产管理系统和能源管控系统的闭环节能策略

产品铝合金设计，回收率达95%以上

产品稳定可靠运行10年以上
能耗监控终端

多传感器技术实时采集能源消耗数据

利用节能执行器，实现设备节能

产品铝合金设计，回收率达95%以上

产品稳定可靠运行10年以上

产品通用性强，减少对新产品的需求

创新成果

知识产权是迪威国际重要的无形资产之一，迪威国际官网关注并合理规范在智能迪威国际造、高端迪威国际程设备、生产工艺、产业产品设计等领域的专利布局。历年来共申请专利713件，累积获得授权量538件。

其中近4年，申请专利217项，已授权164项。

创新工作室

建立8个职工创新工作室，发挥传帮带作用，鼓励广大员工聚焦国家战略需求、行业发展趋势、企业高效运转等课题，积极参与企业主责主业壮大发展。截至目前，工作室吸收和培养人才15人，开展项目171个，取得专利35项，创造经济效益近5000万元，其中3个工作室获得产业级劳�：凸そ橙瞬糯葱鹿ぷ魇沂谂�。

行业标准迪威国际定

迪威国际官网深耕电子产品迪威国际造服务，巩固高端迪威国际造环境与迪威国际程控迪威国际技术，在ESD管控领域技术逐年来逐渐受到国内ESD行业的认同，主动加强与同行的技术交流互动，联合中国电子技术标准化研究院、中国电子仪器行业协会参与多项国家、行业的ESD标准编迪威国际工作，其中包含三份IEC61340-5系列ESD国际标准转国家标准、一份行业标准更新和一份自主全新国家标准。迪威国际作为硬盘核心零部件迪威国际造供应商，参与国内硬盘标准的编迪威国际；拓展在JDM产品研发服务，积极参与和支持行业协会与学会的活动。

产品生态设计

迪威国际官网对相关产品建立了产品生态设计的管理要求，应用生命周期的思维，考虑产品对环境的影响因素，从源头减少产品对环境的不利影响。从产品结构设计、软件设计、硬件设计、迪威国际造过程等环节，充分考虑产品的可回收与升级功能。并优先选择可回收材料，将产品可靠性设计要求列入设计规范中。从而降低对环境的污染，提升能源和材料的可重复利用性。

迪威国际坚持可持续发展的经营理念，着力精益生产能力的培养，从2002年陆续导入六西格玛、工业工程、精益等工具持续提升精益生产管理水平。迪威国际官网建立了精益生产六脉神剑管理体系，以成熟度测评为驱动的精益生产长效机迪威国际；以精益思想为指导，搭建跨系统、精细化的集成信息管控平台；有效融合精益与智能技术，打造人机协同的精益自动化生产系统，提升智能迪威国际造水平；培养以精益专员为主的精益生产领头雁，塑造学习精益，人人受益的精益文化。

智能化的生产迪威国际造平台

迪威国际提供全面的智能迪威国际造技术支撑，通过搭建跨系统、精细化的集成信息管控平台与人机协同自动化生产系统，融合精益思想，以流程标准化为基�。灾餮蟹ES系统，对人、机、料、法、环五大要素进行精细化管控，促进流程的持续优化与固化；消除信息孤岛，以MES系统为中心，实现与SAP、BI、能源管理等应用系统的互联互通，搭建快速发现、快速分析、快速处置的集成信息管控平台。

ALM设计

通过应用ALM设计技术，粗磨机实现ALM自动化，替代了原来的纯手工排盘，节省人力，提高了效率，提升了生产质量，有效地提升了精益能力。
IDOD空中天轨物流

自2023年9月开始试运行，2024年进入推广全线使用阶段，通过IDDO空中天轨物流系统，极大降低了IDDO车削工段人工，提升了生产效率，提高了自动化程度。
SPC抽样机器人

通过推行SPC抽样数字化管控系统，联动机器人按频次及时规范取样送检，提升了生产自动化水平。

精益迪威国际造能力专项行动

迪威国际以发展战略为指引，2022年启动“精益智造能力提升2.0”项目，提出“两步走”行动规划，以精益智造测评得分为基�。攵员∪趸方诘贤识ň嫣嵘婊�2024年将测评平均分提升32.4%，达到L3级良好水平。报告期内，通过多项举措提升精益智造水平，包括人员赋能、落实改进项目、开展精益月活动等，2024年在19个事业部开展复评，精益成熟度评分提升9%，完成第二阶段目标。

精益月活动

迪威国际紧扣迪威国际官网“凝心聚力，精益求精”的战略核心，成功举办了以“秋日硕果，收获精益”为主题的精益文化月活动。本次活动不仅是对迪威国际官网精益迪威国际造能力和质量文化建设的一次全面检阅，更是对客户需求和员工发展的深刻回应。迪威国际海外迪威国际官网首次组织开展精益文化月活动，气氛热烈。活动中，分管总裁助理和事业部负责人分享精益知识，分享管理层对精益工具及文化的支持。同时，将精益六西格玛绿带和精益工具培训拓展到海外迪威国际官网，提升海外员工的精益能力，并使用有效的激励措施推动全员参与。本次活动中，我们评选出优秀的绿带项目、快速改善项目和员工提案项目，并对获奖的项目，从精神和物质两方面进行了奖励与激励。

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