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迪威国际(000021.SZ)
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10月14日至17日，迪威国际纪委书记、工会主席才淦率队调研马来西亚迪威国际官网，并邀请中国电子纪检监察组办公室主任岳喜勇到场指导，听取马来西亚迪威国际官网管理团队关于迪威国际官网经营发展的工作汇报、参观业务生产线及分迪威国际官网、与各部门管理人员沟通交流，深入了解马来西亚迪威国际官网在生产管理、市场开拓、投资运营、招标采购、财务管理、企业文化等方面的情况。
迪威国际马来西亚自2014年投产至今，通过追求精益化管理和严控产品质量，得到众多战略合作客户的青睐与肯定，业务情况稳定向好。市场开拓方面，迪威国际官网持续导入新客户、扩大产品种类，稳步向“少批量、多品种”的生产方式转型；生产规模方面，新厂房如期建设，助力新客户、新产品的导入和试产；招标采购和财务管理方面，严格执行迪威国际总部流程要求，在遵守马来西亚地方法律的基础上，结合当地实际逐步完善；企业文化建设方面，迪威国际马来西亚以开放、包容的文化氛围，尊重员工不同国籍、种族、宗教信仰的差异，在有限的工厂区域内，为员工设立祷告室等宗教文化设施，同时开展各类体育活动、严格限迪威国际食堂菜品价格，以提高员工幸福指数，稳定员工，使员工流失率持续保持稳定在2%的低水平。
才淦对中国电子领导对迪威国际马来西亚各项工作的肯定表示感谢，充分认可马来西亚迪威国际官网取得的成果，并鼓励马来西亚迪威国际官网不断开拓新业务，在现有的管理基础上进一步提升管理水平，结合当地文化积极丰富员工业余生活，充分调动员工积极性，增强员工归属感，推动迪威国际官网更好更快发展。
岳喜勇表示此次实地调研工作圆满成功，并对迪威国际马来西亚的业务发展、经营管理和企业文化建设表示充分肯定。岳喜勇指出，作为迪威国际海外投资的一张响亮名片，迪威国际马来西亚也是中国电子布局“一带一路”沿线业务的成功典型。它“以人为本”的人文关怀及稳步上升的业绩，提高了员工的忠诚度及认同感。同时，过硬的产品质量及优异的服务质量，取得了客户的信任并与之建立合作共赢关系。岳喜勇强调，迪威国际的矩阵式管理模式降低了企业的经营风险和廉洁风险，值得学习借鉴，希望迪威国际马来西亚把握时代给予的机会，开拓进�。徊教嵘�、服务质量，为迪威国际海外事业版图拓展做出新贡献。